隨著辦公家具行業(yè)的不斷成熟，各個辦公家具品牌的產(chǎn)品同質(zhì)化已經(jīng)成為了趨勢，據(jù)了解，目前市場上的辦公家具產(chǎn)品同質(zhì)化已經(jīng)越來越嚴(yán)重的，眾多的辦公家具廠商只有通過低價來作為唯一的競爭手段，通過打折促銷等方式來獲取市場份額，那么這就會犧牲掉大部分的利潤空間，甚至于有的廠商未了能夠清理掉庫存虧本甩賣也不是什么新鮮事。

　　低價競爭肯定會給企業(yè)帶來惡性的循環(huán)，企業(yè)沒有了利潤之后在很多的方面投入都必須減少，比如廣告費，研發(fā)設(shè)計費用等，這樣就讓企業(yè)沒有多余的經(jīng)費去做其他的事情，只能一直的以現(xiàn)有的產(chǎn)品低廉的價格維持企業(yè)的運轉(zhuǎn)，這就是企業(yè)無法盈利，最終走向滅亡。

　　在這樣的背景下辦公家具廠商必須走出價格戰(zhàn)的困境才有可能獲得成長與發(fā)展的機會，而很多朋友就會說大家的產(chǎn)品都差不多如何能夠賣出不一樣的產(chǎn)品呢?其實產(chǎn)品同質(zhì)化與銷售出不一樣的產(chǎn)品完全是兩碼事，要知道現(xiàn)在這個時候不是說誰的產(chǎn)品好誰就會賣得好，目前企業(yè)想要保持競爭力就必須讓消費者認(rèn)為我們的產(chǎn)品是第一，而產(chǎn)品實際上質(zhì)量是否是第一并不是重要的，最重要的是消費者認(rèn)知。

　　所以很多辦公家具廠家為了能夠把自己的產(chǎn)品質(zhì)量做的更好，把營銷方面的廣告費以及資源砍掉，這樣做可能會給我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的高度，不過由于市場上的消費者并不了解我們的品牌，我們的產(chǎn)品，它們還是不會第一選擇我們的辦公家具產(chǎn)品，就好比可口可樂與百事可樂，這兩種產(chǎn)品他們的口味相差并不是非常的大，但是百事可樂的口感甚至于還比可口可樂的口感好，然而市場上買的更好的可樂確實可口可樂，因為人們認(rèn)為它才是真真的可樂。