國內(nèi)許多政策不利于辦公家具公司生存，不僅僅是家具企業(yè)，所有制造也都很受影響，東莞去年遷移越南等地的企業(yè)有500多家，其中家具企業(yè)有30多家，主要是臺(tái)資企業(yè)。

中國家具教父郭山輝說：“我們把東莞大嶺山當(dāng)為我們的第二個(gè)春天，所以大家在期盼著第三個(gè)春天的來臨。”郭山輝先生曾經(jīng)考察過中國的西部地區(qū)，也考察過越南，發(fā)現(xiàn)西部地區(qū)的物流成本太高，而越南也存在很大問題，。郭山輝說：“有效率的問題，有基礎(chǔ)建設(shè)不足的問題，有這個(gè)氣候不佳的問題，語言文化的不足，所以我想那邊有另外一個(gè)問題，所以我覺得在沿海地區(qū)，尤其是以東莞來講，它是一個(gè)配套最完整的，產(chǎn)業(yè)鏈最齊全，發(fā)展得最完善的一個(gè)制造的基地。”在考察了周邊國家之后，臺(tái)升決定留在國內(nèi)等待，既然人民幣升值和出口退稅的降低都是不可改變的事實(shí)，他們就從節(jié)約原材料開始穩(wěn)住生產(chǎn)。世界上最好的辦公家具廠基本上都在東莞，所以說在這種基礎(chǔ)之下，這些訂單將來還是會(huì)回流的，所以能夠在這里堅(jiān)持度過這一兩年的難關(guān)的公司未來應(yīng)該前景是看好的，那么在這一兩年的發(fā)展過程中，又同時(shí)可以發(fā)展國內(nèi)的市場(chǎng)，就是我們常常在講你進(jìn)可攻，退可守嘛，你可以外銷，同時(shí)國內(nèi)又是一個(gè)很大的市場(chǎng)。

　　越南人的人生觀、生活觀和我們中國人的相差甚遠(yuǎn)，越南人不習(xí)慣儲(chǔ)蓄，發(fā)了工資，就吃光用光，很少考慮儲(chǔ)蓄建房蓋樓，或?yàn)樽优逃齼?chǔ)備經(jīng)費(fèi)，周先生有一次發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)場(chǎng)景，在越南一個(gè)家具廠，一群工人正在鋸木材，時(shí)間到了下午5點(diǎn)半下班的時(shí)候，工人們都準(zhǔn)時(shí)放下手上活下班，其中有些木材就差20厘米，30厘米沒有鋸?fù)辏麄儙缀鯖]有加班意識(shí)，生產(chǎn)率很低，生活質(zhì)量也低。

很多在臺(tái)資企業(yè)在越南經(jīng)營得很不好，許多都打算返回大陸。

東莞華偉家具黃總認(rèn)為，家具企業(yè)遷移一定要慎重，需要考慮工作效率、環(huán)境，產(chǎn)業(yè)鏈問題，戰(zhàn)略意義上講政治穩(wěn)定性對(duì)投資更重要，所以家具企業(yè)遷移還不如就地等待，等待貨幣問題緩解，等待美國市場(chǎng)回暖，等待原材料上漲與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)協(xié)調(diào)……

　　中國家具一路走遠(yuǎn)，路在何方？仁者見仁、智者見智。中國家具在逃亡之路上不甘沉淪，不甘失敗，無疑中國家具將再次上演一場(chǎng)曠古持久、狼煙四起的生死之戰(zhàn).