隨著科技的發(fā)展，辦公家具公司也開始進(jìn)入到了信息化的時代，過去老舊的管理模式已經(jīng)不能夠現(xiàn)代企業(yè)的需求，辦公家具公司想要咋眾多的競爭對手中掙得生存空間就必然需要高效的管理，而信息化數(shù)字化的管理正是提高傳統(tǒng)辦公家具企業(yè)管理效率的有效模式，通過利用計(jì)算機(jī)、通訊、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)的管理，比如通過統(tǒng)計(jì)技術(shù)量化管理對象與管理行為，時間研發(fā)、計(jì)劃、組織、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、銷售、服務(wù)、創(chuàng)新等職能管理活動與方法。

　　過去的時候辦公家具公司都是通過以人帶人的方式進(jìn)行企業(yè)管理，而當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定估摸之后這種模式的短板就顯現(xiàn)出來的了，比如一個主管下面帶著上百個人的時候，這個時候主管不可能對每個員工的工作狀態(tài)都能夠清楚掌控，很多的工作都需要數(shù)據(jù)化之后才能偶更有效的察覺企業(yè)存在這說明問題，比如說每天的產(chǎn)量、不良品的比例、生產(chǎn)成本、人工成本、目標(biāo)銷售額、完成的銷售額、同比與環(huán)比的比較等等這些都需要我們建立起數(shù)據(jù)模塊才能夠有效的提供領(lǐng)導(dǎo)作出正確的判定。而傳統(tǒng)的辦公家具企業(yè)管理模式是無法達(dá)到這一些的。

　　我們都知道現(xiàn)在辦公家具市場上產(chǎn)能過剩產(chǎn)品同質(zhì)化相當(dāng)嚴(yán)重，面臨每個辦公家具公司都在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，當(dāng)時代在進(jìn)步而我們企業(yè)管理模式?jīng)]夠跟進(jìn)的時候注定會被市場所淘汰，有效的管理模式可以提高生產(chǎn)效率減少生產(chǎn)成本，當(dāng)我們在辦公家具產(chǎn)品的技術(shù)上與服務(wù)上無法成為核心競爭力度時候，如果我們通過數(shù)據(jù)化管理模式提高生產(chǎn)效率并降低了生產(chǎn)成本這意味著我們的產(chǎn)品在市場上將擁有價格優(yōu)勢，而這一點(diǎn)可以讓我們在當(dāng)下的市場環(huán)境中成為有利的競爭者。